#ТеорияБольшогоСлива
Преемники.
Как гласит первый постулат данной теории: Слив неизбежен. Сливаются все. Просто кто-то через день, кто-то через год, кто-то через 10 лет и даже больше. Самая большая проблема, когда сливается главный лидер и двигатель проекта. Чем длиннее проект, тем меньше вероятность его завершить. Но что происходит с проектами, которые в принципе не имеют завершения. Для кого-то они становятся "делом жизни", но продержавшись несколько лет или десятков лет, всё-равно закрываются. А ведь это обидно, когда ваше дело жизни заканчивает свое существование. Просто потому, что без вас оказывается нежизнеспособным.
Чтобы этого не произошло, нужно подготовить преемника. И лучше не одного. На самом деле это не так то просто.
Проблема первая. Выбор кандидата. Нужен с одной стороны человек инициативный. С другой - не прожектёр. Чем младше ваш кандидат, тем больше шансов вырастить из него достойную смену. Хотя бы первые несколько лет, вы должны быть абсолютным авторитетом в вопросах вашей команды. Но не надейтесь быть абсолютным авторитетом всегда.
Потому что возникает проблема вторая. Двух абсолютно одинаковых точек зрения на все вопросы не существует. Готовя преемника нужно быть готовым, что что-то он будет воспринимать и делать по-своему. Это нормально. Попытка загнать его в свои рамки приведет либо к прямому конфликту, либо к потере интереса у кандидата. Прямой конфликт на ранней стадии скорее всего заставит человека уйти. На поздней - приведет к расколу в команде.
Подготовленный преемник хорошо снимает с вас нагрузку, беря часть организаторских задач на себя. Третья проблема возникает, когда он хочет взять на себя больше, чем вы готовы дать. Здесь, возможно, стоит уступать. "Дорогу молодым". Если вы все ещё активны, а преемник по активности вас догоняет, расширяйте возможную деятельность.
Обратная сторона проблемы - вы уже хотели бы с себя сложить больше, чем преемник готов взять. Можно разбить орг.деятельность на несколько направлений и передать их разным помощникам. Не все из них при этом обязательно будут вашими преемниками. Но по тому, как помощники справляются, можно делать выводы о их потенциале в этом качестве. Если удалось, поздравляем, у вас сложилась управленческая команда неформального проекта.
Но тут возможна проблема четвертая. Готовить сразу несколько преемников в целом неплохо, повышает шансы "выживаемости". Но они могут начать конфликтовать между собой. Кроме вас разруливать такие конфликты некому.
Устраивайте деловые встречи и просто неформальные посиделки на "высшем уровне". Вы все любите одно дело - это повод как минимум дружить!
Да, возможно после вас команда распадётся на несколько, по числу преемников. Это не страшно, если каждый коллектив в отдельности окажется жизнеспособным.
Главное, чему стоит научить своих преемников, это не забывать готовить смену уже для них. Тогда ваше дело может стать вечным :)